5月9日，集团召开了5月运营工作会议，会议听取了建设板块、职能板块、改革板块工作汇报，共同探讨运营发展问题。监事长胡彬，副董事长叶昉，资深副总裁徐劲、刘飞，高级副总裁李卫，副总裁张铮、郑瑶瑶出席会议，财务集团总经理管振京、材设集团总经理贺微、职能部门、项目部负责人参加会议。

会上，集团职能部门、项目部、材设集团负责人汇报了4月核心指标执行情况，集团经营层领导对各自板块的工作汇报进行补充并提出相关建议，在此基础上对5月工作计划作进一步细化。

会议明确了下一步经营工作重点：一是要狠抓市场，切实提升市场开发能力，在城市更新、环境整治、片区开发、乡村振兴等板块下功夫，加强与央国企合作，整合资源，把握先机；二是加强项目管理，结合新项目落地，建立对项目运作、人员管理等一系列工作的标准化流程；加强集团、项目两个层面联动，对项目实施的事前、事中、事后全过程进行有效管控和监督管理；加强项目风险梳理、排查、分析和研判；三是重视新法规研究，集中研讨《建筑企业自有工人试点方案》《全过程工程咨询建筑师负责制试点通知》等新规定，迅速反应、寻求主动；四是持续推进深化改革，用发展的眼光看待改革，在变革中谋发展，用积极的心态解答生存与发展的命题。