集团新闻

互勉互励 携手向前——2022年项目复工生产及经营拓展动员专题会

发布日期:2022.02.22 浏览次数(

为进一步明确今年工作方向和目标,做好工作部署和安排,2月16日上午,集团召开了2022年项目复工生产及经营拓展动员专题会。董事长黄炜旻,顾问胡彬,总裁杨湖波,副总裁徐劲、刘飞、叶昉、郑瑶瑶、张铮、李卫等经营层领导出席,各职能部门、项目部负责人参加。

重庆璞润控股,重庆璞润,璞润控股,股票t+0交易平台重庆璞润控股,重庆璞润,璞润控股,股票t+0交易平台

2022年项目复工生产及经营拓展动员专题会

在本次会议上,副总裁刘飞、副总裁李卫、山东济南市政项目执行经理肖飞,分别对在建项目工作计划、任务目标等情况进行汇报;副总裁张铮对完工、收尾项目后续工作推动计划进行汇报;副总裁郑瑶瑶以经营工作落地为重点,进一步说明工作安排、推进节奏等情况。

结合集团项目生产建设、经营管理工作和发展要求,集团顾问胡彬从战略层面对以上三个板块提出意见建议,总裁杨湖波对项目生产、经营拓展工作进行统筹安排,副总裁徐劲对财务管理工作提出要求,并表示将加快落实财务工作系统化。

重庆璞润控股,重庆璞润,璞润控股,股票t+0交易平台重庆璞润控股,重庆璞润,璞润控股,股票t+0交易平台

集团董事长黄炜旻

董事长黄炜旻作会议总结,对2022年集团各项工作做出指示指导,要求建立制度改革会议、经营工作会议、财务工作会议、生产工作会议、人事行政工作会议的常态化运行机制。

他谈到,回顾过去一年,璞润在逆境中蓄力并汲取前进的力量。今年基础设施建设适度超前,央行释放四万亿,为行业、平台带来新的机遇。为了更好地判断、理解、适应市场形势,在不断改进管理机制、提升工作效率的同时,也要调整好情绪和心态,振奋精神,戒骄戒躁,相互勉励,相互督促,携手向前。

他指出,集团五个会议代表五个方向,要推进落实五个会议常态化。一是要求制度改革会议激活团队,打破原有的固态管理模式结构,落实集团三级管控模式和机制。二是要求经营工作会议与改革小组结合起来,全员经营,合理分配,责权清晰,有力掌控,及时发现,适时改进,推进经营管理工作效率的提升。三是要求发挥财务工作会议作用,将融资引进来、服务保障好、成本控制好,掌握、解读、运用好国家税收政策,培养和打造高素质人才队伍,实现财务工作系统化。四是要求以生产工作会议为重点,及时发现问题、解决问题,同时面对接下来新增的数亿级经营体量,提前做好团队建设,全力投入生产工作。五是要求跟进落实人事行政工作会议,及时采集汇总团队建设、舆情情况,综合考量员工各维度贡献组成,形成有效团队建设办法。他还提到,推动璞润家文化落地是2022年一项重要工作,人力行政部要对奋斗者的标准进行细化,推动人才活力曲线建设,让更多的员工有机会成为奋斗者,分担公司的压力和责任,分享公司的发展与果实。

本次会议的召开,进一步明确了新一年项目生产和经营拓展的目标和方向,为工作开展提供了指导和支持。在新的征程上,璞润人以全新的精神面貌,迎接新的机遇和挑战,做新时代的奋斗者。

  • 微信关注
    邮编:401121 电话:023-63063353
    地址:重庆渝北区星光大道92号土星B1-17楼
    1. 网站地图
    2. 联系我们
    3. 人才招聘