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让财务改革走在前面——2021年度财务工作交流会

发布日期:2022.01.06 浏览次数(

在2022年元旦假期的最后一天,财务管理部组织召开了财务工作交流会。集团董事长黄炜旻,总裁杨湖波,财务总监徐劲,副总裁刘飞、叶昉、郑瑶瑶,材设公司总经理贺微及财务管理部全体参加了会议。

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在本次会议上,集团经营层领导对财务管理部2021年度的工作予以了高度肯定,明确了2022年财务管理改革的调整方向,提出了财务管理工作的系列要求。

副总裁叶昉认为,在集团体制化改革进程中,财务改革关系到集团发展,并提出了2022年财务调整的方向:一是明确财务与资金的关系,控制成本费用,防范财务风险;二是落实财务团队细化调整,加强经理级人才储备;三是提供财务系统知识学习的支持,培养高素质的人才队伍。

总裁杨湖波提到,财务改革是适应集团体制化改革的重要举措,在集团生存与发展的关键时期,通过财务改革和调整,优化财务结构,细化人员分工,是集团经营管理对财务工作提出的新要求。

董事长黄炜旻表示,财务管理在集团运转中起到核心重要作用。在资金运行困难的形势下,财务管理部表现出了较强的担当性,为集团转型突破及渡过困难关口提供了有力支撑。

他指出,随着公司体制改革的推进,要求财务部门逐渐从业务部门转型为财务管理部门,加深对集团核心商业模式及项目运作的理解,分析掌握集团各合作单位、地方政府的重要业务,明确财务管理部门的职责和定位,充分理解运用财税政策,提升职业素养。

在此基础上,他提出了对财务管理工作系列要求:在集团体制改革新时期,财务管理部要深刻理解体制改革对集团新发展阶段的抓手作用,积极响应,努力落实;要深刻理解财务管理改革在体制改革中的核心作用,积极参与财务管理板块的改革工作;要加强全面预算管理及以“资金倒推管理”,做到准确预算,严格执行;要明确财务管理工作转型中的自身发展方向,稳扎稳打向前迈进。

与时俱进,改革创新。让财务改革走在前面,充分发挥财务管理在集团运转中的核心作用,通过一系列举措,加快把集团发展的着力点转到加强内部管理、提高经济效益上来,走内涵式发展道路,实现集团持续发展。

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