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集团中层管理干部2016年度述职大会圆满结束

发布日期:2017.05.10 浏览次数(
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       为全面总结集团2016年目标任务完成情况,及时查找工作中存在的不足,并制定相应措施和部署2017年重点工作,12月31日,集团在大会议室召开中层管理干部2016年度述职大会。集团董事长黄炜旻、总顾问胡彬、常务副总裁熊伟畯、副总裁兼建设公司总经理杨湖波、财务总监徐劲、建设公司常务副总经理刘飞、建设公司副总经理何宇等领导出席了会议。集团各项目部和职能部门负责人等中层管理人员19人,先后进行了述职。部门及项目部核心管理人员共计40人参加了会议。会议由集团常务副总裁熊伟畯主持。     
       按会议流程,所有参会人员首先重温了集团宣传片《璞润—永不止步》。计划运营部回顾了2016年集团运营数据,通报了2017年计划目标后,会议听取了各职能部门、项目部负责人的述职报告。在述职中,各述职人员分别从重点工作计划完成情况、标准化建设开展情况两个板块,全面总结了2016年工作完成情况;从部门工作、跨部门协作、为一线服务、自查自纠四个方面,进行了自我剖析,查找工作中存在的不足,并提出相应整改措施;在汇报了2017年重点工作计划后,各汇报人还对集团管控提出了相应的合理化建议。
       述职结束后,集团经营层领导分别对分管部门和项目部的工作情况,做了详细点评,并提出新的工作要求。       
       最后,黄炜旻董事长作《凛冬破冰 无畏前行》主题讲话。他说,总体而言集团2016年各项管理工作推进较为正常,工作成效基本符合预期,但还需进一步结合实际,落实各项改进措施,针对差距扬长补短,坚定不移地执行好各项工作部署。他指出,璞润集团化运营进入了第二个"三年发展期",各级管理人必须把握发展形势,认清自身定位,"不因事大而难为,不因事小而不为,不因事多而忘为,不因事杂而错为"。他强调,中层管理人员是集团的中流砥柱,是集团贯彻战略思想,落实战术部署的关键所在,随着业务体量逐渐增大,集团所面对的管理难度和复杂性也在同步提升,因此突破惯性思维,领悟管理真谛尤显重要。他希望,中层管理人员要树立大局观和严于律己的意识,要有主人翁意识,不仅要把"璞润家"的幸福感传递到一线,更要敢于对折损"大家庭"利益的行为说不。他要求,中层管理人员一定要突破惯性思维,立足实际积极思考,勇于提出意见和建议,务必求真务实地制定目标措施,坚定不移地执行落实集团的战略计划。    

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